LIDERANÇA EM FOCO

 O diretor da escola foi transferido para outra unidade, seu substituto natural foi o coordenador geral, que precisava escolher em sua equipe um "novo" coordenador, ele agora seria o diretor.  Entrevistou todos os possíveis candidatos, observou o trabalho individual de cada um mais de perto e queria se decidir, mas tinha medo de falhar, escolher a pessoa errada.  Quando foi até um dos seus preferidos para a posição e o desafiou em uma tarefa, mas antes que este pudesse aceitá-la ele apontou seus erros - Você tem que dar exemplo, não pode errar! Foram identificados documentos com erros de digitação em suas pastas. Não podemos admitir o erro em nosso trabalho!  Até que ponto as empresas toleram o erro? Será que o ramo de atividade influencia? Quantos gestores fazem Coaching com sua equipe? Para quem não conhece uma das histórias de Thomas Edison, essa é lendária: Em uma festa na cidade de Ohio, um dos convidados lhe perguntou - Como era ter falhado tantas vezes nas tentativ

Há na Bíblia uma história de uma mula que falou. Segundo o relato, quando o seu dono (Líder) caminhava para ter a cabeça decepada pela espada de um anjo, a mula se recusou a prosseguir. O líder não conseguia ver o perigo, mas a liderada o via claramente e se recusou a continuar. O condutor imediatamente iniciou uma seção de espancamento na mula, pois estava com pressa e o animal se recusava a continuar, não é de hoje que as mulas empacam. Percebendo que o seu lider ainda não via os riscos do caminho a mula falou. Muitos líderes agem conforme o condutor da mula. Se o liderado se recusa a fazer algo, logo é punido, sem que o mesmo seja ouvido. Se o operacional fala com o "chefe" que algo está errado e poderá gerar um colapso no futuro, logo é taxado de pessimista, problemático, rebelde, não sabe trabalhar em equipe, não está alinhado com as metas da empresa entre outros chavões. O pessoal das áreas operacionais estão diretamente em contato com os clientes e em muitos cas

  A Bíblia conta uma história de uma mula que falou. Segundo o relato, quando o seu dono (Líder nesse caso) caminhava para cometer um erro que causaria sua decapitação pela espada de um anjo, a mula se recusou a prosseguir, salvando, momentaneamente, a vida de seu algoz.  O líder , sem visão, não podendo avistar o perigo eminente, porém a sua (mula) liderada via o perigo claramente e se recusou a continuar por aquele caminho. O condutor imediatamente iniciou uma seção de espancamento no animal. Estava com pressa para seu compromisso e seu meio de transporte - muitos chefes veem os subordinados como meio de transporte para outra empresa, escada para uma promoção ou obstáculo para o cargo pretendido – se recusava-se a continuar uma caminhada que a levaria a morte.  Muitos trabalhadores morrem diariamente nas indústrias porque não param uma ação que evidentemente os conduzirão ao acidente, para não ter que bater de frente com o chefe e serem "espancados" verbal e moralme